| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
ОПИТ
В
областта на специализираните услуги
През 1992 взе участие в пилотни приватизационни проекти за няколко български фирми като партньор на водеща международна консултантска компания. Тези проекти, финансирани от USAID, бяха един от първите успешни опити на българските власти в сферата на приватизацията и привличането на чуждестранни инвеститори.
През следващите години ХИРОН бе ангажиран в извършване на оценки за приватизацията на повече от 70 фирми, някои от които са едни от най-големите български предприятия в химическата индустрия (ХИМКО – Враца), в конфекцията (Брилянт – Пловдив), обувната промишленост (Флавия – Пловдив), в производството на чорапи (Фазан – Русе), в транспортния и машиностроителния отрасли (ЖИТИ – Русе) и във военната промишленост (ВМЗ - Сопот). Фирмата също така е участвала в подоготвката за приватизация на търговски обекти от общинските приватизационни програми в Кърджали, Пловдив и София като оценител на повече от 100 обекта, някои от които финансирани по проекти на USAID.
Значителен брой оценки на капитал, на недвижима собственост и на машини и съоръжения са направени от оценителите на ХИРОН през последните пет години за задоволяване нуждите на клиентите за препродажба, за създаването на смесени дружества, за гарантиране дългови сделки, за ипотеки и пр.. Пример за значима оценка е тази на дълготрайните активи на Варненска корабостроителница направена за нуждите на преструктурирането на 10 млн. долара дълг към Държавния фонд за развитие и реконструкция и на 8 млн. доларов към банките. Други по-важни оценки на активи са оценките на ДМА на ХИМКО-Враца, Петрол и оценките на някои вземания на Балканбанк (в несъстоятелност) извършени за нуждите на продажби на собственост..
През 1996/1997 ХИРОН взе участие в Правителствената програма за изолация, подкрепена от Световната банка. Нашето участие под ръководството на испанската фирма DFC имаше за цел подготовката на финансова програма за оздравяване на четири държавни компании за нуждите на Министерство на финансите.
През 1997 фирмата взе участие в консорциум със DFC, Appeldore International и Comerzbank в проект на Програма PHARE/SARA “Privatisation Advisers and Transaction Agents” за приватизация на трите български корабостроителници: Русе, Варна и Бургас.
През 1997 фирмата взе участие в проект на Програма PHARE “Restructuring of District Heating Companies”, като подготви планове за финансово преструктуриране на четири топлофикации.
През 1998/1999 ХИРОН взе участие в проект на Програма PHARE “Organizational Development of Energy Sector Institutions and Companies”, който управляван от DFC имаше цел да осигури помощ за институционалното и финансово преструктуриране на минния комплекс “Бобов дол”.
ХИРОН бе съветник в подготовката на приватизационни оферти на такива чуждестранни компании решили да инвестират в България като Asea Brown Bover, IKEA, Bioveta – Czech Republic, Mergel – Switzerland и др.
Управленско
консултиране
През годините консултантите на ХИРОН разработиха
голямо количество бизнес планове за частни и държавни фирми. Бяха направени
редица анализи за икономическа целесъобразност и планове за финансиране
на частни компании от инвестиционни фондове, банки и други финансови институции.
През 1993 наш специализиран екип взе участие
в разработването на маркетингова система за най-големия български производител
на бонбони и шоколади. С помощта на експерти и дизайнери екипът на компанията
анализира слабостите на опаковките, използвани от производителя и подготви
планове за усъвършенстване.
През 1994 ХИРОН стартира проект за създаване
на маркетингова стратегия за развитие на пул от четири кооперативни фирми
от хранително-вкусовата промишленост. По искане на възложителите проектът
беше прекратен още на първия етап след запознаването на клиента с анализа
на целесъобразността.
В края на 1996 консултантите на ХИРОН завършиха
успешно двугодишен договор с най-големия български производител на пластмасови
продукти за изграждането на информационна система за формално стратегическо
планиране и маркетинг. Екипът на ХИРОН се включи в управленската структура
на клиента като създаде специализиран “Отдел за стратегическо планиране”
и подготви съвместно с ръководството условията за внедряването на системата.
През 1997 като част от подготовката за приватизация,
екипът на ХИРОН се включи в разработката на финансов план за оздравяване
на машиностроителен завод в Монтана. В резултат на системния ни подход
бе разработен и въведен план за преструктуриране на предприятието, което
в последствие се приватизира.
В периода от 2000 година насам екипът на ХИРОН имаше възможност да предостави консултантски услуги на повече от 100 малки и средни предприятия, една част от които частни клиети на фирмата, а друга по разработваните от дружеството проекти, финансирани предимно от програма PHARE.
През 2006 година фирмата участва и предостави консултации на фирми от туристическия бранш в гр.Враца по проект на Търговско промишлена палата Враца.
В
областта на услугите подпомагащи бизнеса
През 1998, от името на Британския съвет, фирмата
проведе изследване за нуждите от обучение и квалификация в застрахователния
сектор.
През 1998 като част от техническата помощ
за енергийния сектор по проект на PHARE, ХИРОН МК подготви 4 инвестиционни
проекта за топлофикационните компании във Варна, Правец, Враца и Велико
Търново.
Фирмата активно взе участие в реализацията
на българо-немски проект (IBD проект) за поощрение на индустрията, управляван
от немската консултантска компания GOPA Consulting, разработвайки анализи
на българските държавни и частни фирми. По този проект нашите консултанти
посетиха и анализираха успешно 11 промишлени предприятия.
През 1998 като част от подготовката за приватизация
на научен институт в София, ХИРОН разви своя собствена концепция за подкрепа
в началната фаза на иновативни и технологични МСП в София. Подготвен е
в работна фаза проект за технологичен парк и бизнес инкубатор, чиято реализация
започна със създаването на нова фирма и стартирането на ремонтни дейности
на определената за проекта сграда.
Плановете за създаване на бизнес център бяха доведени до своя успешен финал през 2000 година, когато започна актвната дейност на Бизнес Център и Инкубатор ИСКЪР. До момента бизнес инкубатора е предоставил своите услуги на повече от 30 малки или стартиращи фирми и активно участва както в проектите на ХИРОН, така и със собствени разработки.
От 2001 година фирмата започна проект за създаване на витруална среда за обучение и подпомагане на малки и средни предприятия и стратиращи предприемачи, наречана Европейски Виртуален Инкубатор (ЕВИ). Дейностите по разработването на портала бяха финансирани с помощта на програма "Леонардо да Винчи". Процеса по създаването на ЕВИ приключи успешно в средата на 2004 година и в момента ХИРОН предлага консултантски услуги на своите клиенти и чрез ЕВИ портала.
В рамките на 2004 година ХИРОН приключи и друг свой проект за обучение на предприемачи и малки фирми от регион Искър, който беше финансиран по програма PHARE. В резултат от проекта бяха обучени повече от 60 предприемача, а 20 фирми получиха специфични консултантски услуги.
През 2006 фирмата участва в проект "Планиране развитието на туризма в община Враца", където бе пряко отговорен за идентификацията и провеждането на анализ капацитета на местните общности и социално-икономическите партньори да планират развитието на туризма в общината в новите условия на влизане в ЕС, както и изготвянето на доклад за резултатите от направения анализ; Разработване на методология за цялостно проучване и оценка на ресурсите за туризъм в община Враца и разработване на клъстърен модел на туризма в гр.Враца и оценка на новите стратегически предизвикателства.
Усъвършенстване
на управлението
Като участник съвместно с УНСС в програмата
PHARE/TEMPUS за периода 1994 – 1996, ХИРОН бе координатор на проект за
изграждането на четири междууниверситетски центрове за обучение на млади
предприемачи. По време на осъществяването на този проект консултантите
на ХИРОН преминаха обучения в Барселона, Белфаст, Брюксел и Гент за изучаване
на методите и инструментите в обучението на предприемачи.
Фирмата бе координатор на два проекта за усъвършенстване
на управлението, финансирани от Британския съвет за периода 1995 – 1997.
По тези проекти нашите консултанти заедно с лектори от Ulster Business
School организираха няколко краткосрочни семинара и осигуриха обучение
за финансови и управленски консултанти, занимаващи се с развитие на малкия
и средния бизнес.
През 1996 консултантите на ХИРОН взеха участие
в реализацията на програма UNDP/ILO за създаването на регионален бизнес
център в Разлог, осигуряващ обучение за персонала и за клиенти на центъра
– местни предприемачи.
През 1998 ХИРОН осигури обучение на персонала и консултантска подкрепа за бизнес центъра в Сандански в рамките на програма TRANSFORMA на немското правителство.
През 1999 един консултант от нашия екип проведе краткосрочни семинари за мениджъри към два бизнес центъра (Видин и Благоевград) по проект на UNIDO с подкрепата на IESC/FLAG консултанти.
Консултантите от нашия екип участват активно в семинари и програми за обучение, организирани от Българската асоциация на управленските консултантски организации (БАУКО).
Трима от консултантите на ХИРОН взеха участие в организираните от БАУКО курсове за “Сертифициран управленски консултант” по процедурата, разработена от Institute of Management Consultants – London и внедрена от БАУКО в България.
В процеса на създаване на виртуалния бизнес инкубатор екипът на ХИРОН получи възможност да разработи уникална методология за обучение на предприемачи и консултанти във виртуална среда, от която методология в момента се възползва Европейският Виртуален Инкубатор.
ХИРОН участва в разработването и тестване в реална ситуация на нова система за управление на знанията в малки и средни предприятия. В проекта баха разработени методика за предварителна оценка на знанията в МСП, инструменти за развитие и използване на знанията и индивидуален информационен профил.
Заедно с партньорската организация Стратегии ООД беше представен проект за изработване на методология и обучение по Социален одит, който в момента се оценява от програма Леонардо да Винчи. В проекта се предвижда да участват 5 партньорски организации от четири европейски държави - България, Германия, Словения и Швеция.