Използвани методики

Методики за оценка и развитие на бизнеса

• Оценка на капитала на затворени компании;
• Оценка на фирмени или банкови вземания;
• Оценка на инвестиционни проекти - COMFAR/UNIDO;
• Анализ разходи – ползи;
• Финансови и инвестиционни анализи;
• Управление на проекти;
• Успешни инвестиции в малкия и среден бизнес;
• Представяне и презентации на инвестиционни проекти;
• Представяне, анализ и оценка на бизнес идеи;
• Управление на новосъздадени предприятия.

Методики за анализи

• Експресен анализ на фирмената конкурентоспособност;
• Стратегически портфолио анализ на фирмата;
• Експресен анализ на бизнеса – ръководство на консултанта;
• Ръководство за финансов анализ и мониторинг на бизнеса;
• Ръководство за бизнес планиране;
• Оценка и управление на знанията в предприятията - KMPlus;
• Измерване на управлението на иновационния процес в предприятията - Imp3rove/A. T. Kearney House of Innovation;
• Оценка на организационното развитие - MSI (Institutional Development Framework);
• Система на балансираните показатели (Balanced Scored - BSC);
• Стратегически анализ и системи за стратегическо планиране в предприятията;
• EFQM’ s Business Excellence Model (BEM);
• Извършване на SWOT анализи;
• Анализ и оценка на индустриални клъстери;
• Ръководство за консултанти за извършване на вътрешно-фирмени анализи.

Методики за обучение

• Акредитирана от НАПОО Програма за обучение на предприемачи;
• Fenman - обучителни умения, източници за професионална подготовка, оценка на ефективността от обучение във фирмата;
• Консултиране във виртуална среда;
• Обучение и консултиране на високотехнологични предприемачи във виртуална среда;
• Обучение и сертифициране на консултанти на малки и средни предприятия.

начало