Стратегия и бизнес план
Подпомагаме дългосрочния успех на организациите чрез изграждане и поддържане на устойчиво конкурентно предимство и прилагане на стратегически подход в управлението
реализиран проект
„Повишаване на ефективността на фирменото управление на Леми Трафо ЕООД, Перник чрез внедряване на стратегия за развитие”
Леми Трафо ЕООД е бързо развиващо се средно предприятие за производство маслени трансформатори - високо и ниско напрежение. По-голямата част от продукцията се реализира на вътрешния пазар, но след присъединяване на страната към Европейския съюз се забелязват тенденции за увеличаване износа. В резултат на бързото развитие на фирмата в периода 2007 - 2009 г. в организацията и управлението на бизнес процесите са възникнали пропуски, а мениджмънтът на фирмата си дава сметка, че вече са достигнати границите на растеж. Необходими са инвестиции за разширяване на капацитета и модернизиране, оптимизация на бизнес процесите и внедряване на стратегия за развитие.
|
Роля на екипа на ХИРОН
* Стратегически анализ на фирмата + вътрешнофирмен анализ * Генерална стратегия за развитие с проектиране на нова структура за управление * Бизнес план с анализ за целесъобразност на инвестициите * Програма за внедряване на стратегията и етапи за реализация на инвестиционната програма * По препоръка на консултантския екип едновременно с разработването на стратегията бе избрана и въведена интегрирана система за автоматизирано управление на производствения процес. |
ОЩЕ РЕАЛИЗИРАНИ ПРОЕКТИ
|
Айсберг - 93 ЕООД, София
Разработване на стратегия и бизнес план за постигане на устойчиво конкурентно предимство и пазарно позициониране. Проект, подкрепен от Програма БАС на Европейската банка за възстановяване и развитие. Световна банка и Министерство на финансите на РБ
Програма за оздравяване на държавните фирми. Стратегически и финансови анализи и оценки на държавни фирми в т.ч. Мадара АД, Шумен, Белопал АД, Белослав и др. Софияпласт АД, София
- Анализ и оценка на дружеството, стратегия за развитие и подготовка за преструктуриране и приватизация; - Разработване и внедряване на маркетингова стратегия и проектиране на управленски технологии за планиране на бизнеса. Леми Трафо ЕООД, Перник
Повишаване на ефективността на фирменото управление чрез стратегия за развитие. Проект подкрепен по Програма ФАР. Информа АД
Бизнес план - Проектиране на нова управленска структура и направления за развитие. Програма ФАР на ЕС „Преструктуриране на топло разпределителните дружества”
Анализ на състоянието и оценка на инвестиционните проекти на 5 топло разпределителни дружества. Проект изпълнен като подизпълнител на DFC Group. КАПС ООД, Гложене
Проект за разширяване на производствените мощности и внедряване на нова стратегия. Бизнес план. Програма ФАР на ЕС „Организационно развитие на институциите и компаниите в енергийния сектор”
Стратегически и инвестиционни анализи на 5 енергийни дружества в РБ. Проект, изпълнен като подизпълнител на DFC Group. ДФ Божур, Горна Оряховица
Анализ, моделиране и преструктуриране на държавната фирма. |
Средна гора - Инвест АД, Стара Загора
Проект за бизнес развитие на Средна гора АД. Компас инженеринг ООД, гр.Асеновград
Разработване и внедряване на маркетингови инструменти, в т.ч. извършване на стратегически анализ и пазарно проучване, анализ на бизнес процесите и проектиране на нова структура, внедряване на балансирана система от показатели за маркетингова ефективност. Получени резултати: маркетингов план и бюджет, маркетинг микс, програма за излизане на нови пазари и интернет маркетинг. Проект съфинансиран по ОП „Конкурентоспособност”. ШЗИ - София ЕООД (сега Нестле България АД)
Анализ на състоянието и разработване на маркетингова стратегия. Хемус ЕАД, Бургас
Анализ и оценка на състоянието, бизнес план и подготовка за преструктуриране и приватизация. Флавия АД, Пловдив
Бизнес план за следприватизационно развитие на дружеството. АРДА АД, Русе
Анализ и оценка на състоянието, разработка на стратегия за развитие и подготовка за преструктуриране и приватизация. Вита АД, Пловдив
Анализ и оценка на състоянието, разработка на стратегия за развитие и подготовка за преструктуриране и приватизация. МИР - Монтана
Анализ, разработка на стратегия за развитие и подготовка за преструктуриране и приватизация. Булбрик - Инженеринг 97 АД, София
План за стратегическо развитие и програма за финансово преструктуриране. ПЕКСИМ Холдинг АД, София
Анализ и оценка на държавно обувно предприятие, стратегия за развитие и подготовка за конкурсна документация за приватизацията му. |