Управление на бизнес процеси

Подпомагаме бизнеса чрез дългогодишна експертиза в управлението на процесите, водеща до подобряване на фирмената конкурентоспособност, постигане на по-високо качество на продуктите и услугите, по-висока производителност, по-бърза реакция на пазарните промени и по-добра обща ефективност

ВНЕДРЯВАНЕ НА СИСТЕМА ОТ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ЕФЕКТИВНОСТ

УПРАВЛЕНИЕ НА ИНОВАЦИИТЕ В ПРЕДПРИЯТИЯТА

УПРАВЛЕНИЕ НА ЗНАНИЯТА В МАЛКИЯ БИЗНЕС

МЕТОДИ ЗА ОРГАНИЗАЦИОННО РАЗВИТИЕ

МОДЕЛИРАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ НА БИЗНЕС ПРОЦЕСИТЕ ВЪВ ФИРМИТЕ

ПРОЕКТИРАНЕ И ВНЕДРЯВАНЕ НА МЕТОДИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА БИЗНЕС ПРОЦЕСИТЕ

ПОДПОМАГАНЕ ВНЕДРЯВАНЕТО НА ERP/CRM СИСТЕМИ И СИСТЕМИ ЗА КАЧЕСТВО

Реализиран проект

Проект IMP3rove - Програма на Европейския съюз ИНОВА
Picture
Мрежа от европейски организации, включително ХИРОН-Мениджмънт консултинг разработват и въвеждат в практиката на малките и средни предприятия обща Европейска платформа за иновационен мениджмънт - методика за оценка на управлението на иновациите. Създадена е процедура за измерване и бенчмаркинг на управлението на иновациите в предприятията въз основа на модела на A.T Kearney innovation house. Управлението на иновациите се счита за решаващ фактор за успеха на бизнеса. С помощта на методика, платформа и обучени консултанти предприятията могат да си отговорят на въпроса дали управлението на иновациите при тях е достатъчно ефективно за да си осигурят силна конкурентна позиция.

Роля на екипа на ХИРОН
След запознаване с методиката по проекта, ролята на консултантите се състоеше във внедряването на методиката в 15 български малки и средни предприятия. В процеса на изпълнение на проекта за България е извършено следното:
* Адаптиране на методиката за прилагане на място;
* Посещение на предприятията и запознаване на ръководствата им с методиката и ползата от използването й;
* Фасилитиране (подпомагане на място) на процедурата за самооценка;
*Анализ и отчет на резултатите;
*Разработване на програми за въвеждане на подобрения.

Още реализирани проекти


Министерство на икономиката и енергетиката - Екорис Югоизточна Европа ООД
Създаване и прилагане на методика за оценка на организационното развитие на 10 индустриални клъстера. Проект за техническа помощта Europe Aid/123103/D/SER/BG - Initiatives for development of clusters – Phase 2.
Инициатива на Европейската комисия по Програма ИНОВА, Проект IMP3rove - Европейска платформа за иновационен мениджмънт на МСП
Тестване на методика за оценка на нивото на иновационния мениджмънт в 15 български предприятия и подготовка на програми за подобрения в управлението на иновациите. Водещ партньор A.T Kearney.
Леми Трафо ЕООД
Разработване на Balanced Scorecard като елемент от подготовката на стратегия за развитие на фирмата.
Американска агенция за международно развитие / Програма ДЕМНЕТ
Проект за прилагане на методика за оценка на организационното развитие на неправителствени организации.
Сейнт Гобейн Вебер България
Съдействие в извършване на оценка и превенция на риска по корпоративна методика.
Министерството на труда и социалната политика / Програма на ООН за развитие (ПРООН) UNIDO
Оценка на организационното развитие по методиката IDF на 42 бизнес центрове и стратегическо планиране на развитието им.
Металообработка и зъбопроизводство АД, гр. Ботевград
Експресен анализ на актуалното състояние и на бизнес процесите в предприятието за установяване на потребността от подобрения и готовността за внедряване на ERP система.
Програма на ЕК за Учене през целия живот / Секторна програма „Леонардо да Винчи”
Разработка на знания за МСП и учене чрез управление на знанията (KMPlus - SME Knowledge Exploitation and Learning through Knowledge Management). Разработване и тестване методика за оценка в български предприятия. Водещ партньор JAGO European Consultants.